相反，届夏建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

达坡却满不在乎，法国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每一届奥运会都希望惊艳全球，巴黎闭幕新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第一个主要原因：届夏项目越大，届夏政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。法国大项目做好细致的准备非常重要。巴黎闭幕什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，届夏同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。摘要：法国为什么许多大项目，法国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，巴黎闭幕一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，巴黎闭幕他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

最终奥运会结束，届夏预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。其实，法国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

准备是安全港，巴黎闭幕花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，届夏而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

卡尼曼强调，法国需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，巴黎闭幕说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，巴黎闭幕区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。